Néhány vezetőnek még sokat kell fejlődnie ahhoz, hogy teljes értékű tagja legyen a csapatnak és minden fronton jól teljesítsen.

• Frissen kinevezett vezető és még nincs az új beosztáshoz kapcsolódó tapasztalata.

• Nagytudású vezető, de az utóbbi időben motiválatlan.

• Lelkes, nagytudású vezető, de úgy tűnik, az utóbbi időben túlhajtja magát, esetleg közel áll egy kiégéshez.

• Bármennyire is tehetséges a vezető, sok konfliktust szül maga körül vagy a csapatában, vagy az anyavállalatnál. Nehezen működik együtt más vezetőkkel.

 

Ilyen esetekben az EGYÉNI COACHINGOT javasoljuk. 

​

Az EGYÉNI COACHING jellemzően tíz, egy órás ülésből áll, ahol a coach és a vezető négyszemközt beszélik meg a fókuszban lévő problémákat. A coaching módszertan segíti a gyors elmélyülést, és a problémák hosszú távú megoldását.

​

Az ülések megkezdése előtt tartunk egy hármas megbeszélést a coachee vezetőjével, ahol azonosítjuk a szervezeti-vezetői elvárásokat is. A folyamat befejezésekor szintén van egy hármas megbeszélés, ahol értékeljük a folyamatot és a fejlődést, illetve meghatározzuk a további teendőket.