Néhány vezetÅ‘nek még sokat kell fejlÅ‘dnie ahhoz, hogy teljes értékű tagja legyen a csapatnak és minden fronton jól teljesítsen.
-
Frissen kinevezett vezetÅ‘ és még nincs az új beosztáshoz kapcsolódó tapasztalata.
-
Nagytudású vezetÅ‘, de az utóbbi idÅ‘ben motiválatlan.
-
Lelkes, nagytudású vezetÅ‘, de úgy tűnik, az utóbbi idÅ‘ben túlhajtja magát, esetleg közel áll egy kiégéshez.
-
Bármennyire is tehetséges a vezetÅ‘, sok konfliktust szül maga körül vagy a csapatában, vagy az anyavállalatnál. Nehezen működik együtt más vezetÅ‘kkel.
Ilyen esetekben az EGYÉNI COACHINGOT javasoljuk.
​
Az EGYÉNI COACHING jellemzÅ‘en tíz, egy órás ülésbÅ‘l áll, ahol a coach és a vezetÅ‘ négyszemközt beszélik meg a fókuszban lévÅ‘ problémákat. A coaching módszertan segíti a gyors elmélyülést, és a problémák hosszú távú megoldását.
​
Az ülések megkezdése elÅ‘tt tartunk egy hármas megbeszélést a coachee vezetÅ‘jével, ahol azonosítjuk a szervezeti-vezetÅ‘i elvárásokat is. A folyamat befejezésekor szintén van egy hármas megbeszélés, ahol értékeljük a folyamatot és a fejlÅ‘dést, illetve meghatározzuk a további teendÅ‘ket.