Komplex kihívás előtt álló szervezet

Egy vállalatnak, egy szervezetnek rengeteg külső és belső hatással kell megküzdenie nap mint nap:

  • piaci helyzet változásai,

  • különféle megküzdési stratégiák, helyzetek,

  • folyamatos változások okozta káosz,

  • túl gyors növekedés,

  • szervezeti kultúra változások,

  • a munkavállalói viszonyok,

  • a különféle társosztályok egymással való kapcsolódása,

  • a vezetőség működésének kérdései,

  • a szervezeti felépítés folyamatos átalakulása.

 

Ilyen esetekben komplex SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROGRAMOT javaslunk.

SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROGRAMJAINKAT mindig a megrendelővel dolgozzuk ki, általában a szervezet első számú vezetőjével és a HR vezetővel közösen. Mivel minden szervezet más és más, ezért nincsen egy és ugyanolyan szervezetfejlesztési program.

Nagyon fontos szempont a rendszerszemléletű megközelítésünk: a szervezetben zajló programok folyamatos kölcsönhatásban vannak egymással, így a rendszeres visszacsatolás és a finomhangolás a megrendelővel szintén a fejlesztés része. A maradandóbb változások eléréséhez időre is szükség van, ezért az ilyen programok jellemzően hosszabbak, mint egy képzés. 

Ezekben a hosszú távú programokban a szervezetfejlesztés eddig felsorolt eszköztárából mindegyiket használhatjuk:

  • szervezeti diagnosztikai, szervezetdinamikai méréseket

  • vezetői team coachingokat

  • egyéni coachingokat

  • szervezeti kultúrát fejlesztő workshopokat

  • vezetőképzési programokat

  • probléma-fókuszú kiscsoportos feldolgozásokat („action learning”)

  • folyamat tanácsadást

  • egyéni konzultációkat és visszajelzéseket

  • visszaméréseket

Kapcsolat

  • Facebook
  • LinkedIn

© 2020 by Freestyle Consulting