Komplex kihívás előtt álló szervezet

Egy vállalatnak, egy szervezetnek rengeteg külső és belső hatással kell megküzdenie nap mint nap:

• piaci helyzet változásai,

• különféle megküzdési stratégiák, helyzetek,

• folyamatos változások okozta káosz,

• túl gyors növekedés,

• szervezeti kultúra változások,

• a munkavállalói viszonyok,

• a különféle társosztályok egymással való kapcsolódása,

• a vezetőség működésének kérdései,

• a szervezeti felépítés folyamatos átalakulása.

 

Ilyen esetekben komplex SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROGRAMOT javaslunk.

​

SZERVEZETFEJLESZTÉSI PROGRAMJAINKAT mindig a megrendelővel dolgozzuk ki, általában a szervezet első számú vezetőjével és a HR vezetővel közösen. Mivel minden szervezet más és más, ezért nincsen egy és ugyanolyan szervezetfejlesztési program.

Nagyon fontos szempont a rendszerszemléletű megközelítésünk: a szervezetben zajló programok folyamatos kölcsönhatásban vannak egymással, így a rendszeres visszacsatolás és a finomhangolás a megrendelővel szintén a fejlesztés része. A maradandóbb változások eléréséhez időre is szükség van, ezért az ilyen programok jellemzően hosszabbak, mint egy képzés. 

Ezekben a hosszú távú programokban a szervezetfejlesztés eddig felsorolt eszköztárából mindegyiket használhatjuk:

• szervezeti diagnosztikai, szervezetdinamikai méréseket

• vezetői team coachingokat

• egyéni coachingokat

• szervezeti kultúrát fejlesztő workshopokat

• vezetőképzési programokat

• probléma-fókuszú kiscsoportos feldolgozásokat („action learning”)

• folyamat tanácsadást

• egyéni konzultációkat és visszajelzéseket

• visszaméréseket