Nem optimális az együttműködés a vezetői csapatban

• Új a csapat vagy a vezető és az együttműködési keretek még nem alakultak ki.

• Nyílt és rejtett konfliktusok rontják az együttműködést.

• A csapat motiváltsága alacsony.

• Nagyobb változások zilálták szét a csapatot.

• A vezetői működés néhány, vagy több tagnál nem megfelelő.

• Turbulencia, széthúzás, teljesítménycsökkenés tapasztalható.

 

Ilyen esetekben a TEAM COACHINGOT javasoljuk. 

​

A TEAM COACHING lényege, hogy a csapat dinamikájával, a csapattagok kapcsolódásával, együttműködésével és teljesítményével foglalkozunk. Időrendi sorrendben következő főbb szakaszokból áll:

• Diagnózis felállítása – mélyebb információk gyűjtése (interjúk, felmérések, stb.) a csapat működéséről, a csapat és a vezető kapcsolatáról.

• Vezetői megrendelés – a vezetővel közösen állapítjuk meg a témákat.

• Team coaching napok - 1 vagy 2 napos elvonulások:

  • pszichológia biztonság megteremtése,

  • transzparencia, őszinteség, bizalom kialakítása,

  • dilemmák, érdekellentétek, személyes konfliktusok megértése, feldolgozása team coaching eszköztárával,

  • a mélységében átbeszélt témák akcióba fordítása,

  • Vezetői utókövetés,

  • utóhatások kezelése, visszacsatolások, eredmények követése.