Passionate About Inspiring Others
Koch Barnabás
Vállalkozásfejlesztő tanácsadó
A piac, a működés, a gazdálkodás és a vezetői döntések együtt alkotják a vállalat valódi szerkezetét.
Ha ezt a szerkezetet megértjük, alakíthatóvá válik: nagyobb biztonság, több mozgástér és egy jobban kézben tartható vállalkozás építhető. Ez a vállalati statika - az üzleti működés valós szerkezete.
Húsz évet töltöttem ugyanannál a termelő vállalatnál — ebből közel tíz évet ügyvezetőként.
Nem elméletből ismerem sem a vezetői terhelést, sem egy vállalkozás átalakításának nehézségeit.
A legtöbbet adó éveim ugyanakkor nem a vezetői székben teltek, hanem azelőtt: nyolc éven át építettem a cég vállalatirányítási rendszerét, folyamatról folyamatra.
Itt tanultam meg, hogy egy céget ne csak részleteiben, hanem teljes szerkezetében lássak.
Ezek a tapasztalatok abban segítenek, hogy gyorsan megértsem egy vállalkozás üzleti folyamatait, felismerjem a hiányzó vagy gyenge láncszemeket, és olyan megoldásokat építsünk, amelyek nemcsak papíron működnek.
Megéltem belülről több cégértékesítési tárgyalássorozatot, majd egy generációváltást is, annak minden súlyával. Ezért megismertem mindkét oldalról, mitől lesz egy cég eladható, átadható — és mitől nem.
A 15–100 fős termelő- és szolgáltatóvállalatok azok, ahol ez a munka a legtöbbet hozza.
Korlátozott számú ügyféllel dolgozom egyszerre, hogy mindegyikük biztosan megkapja a teljes figyelmemet.
- 8+ év ügyvezetői tapasztalat
- 500 M Ft + Végig vitt beruházás
- 270 % Árbevétel-növekedés az ügyvezetésem alatt
Gazdálkodás, stabilizáció, változás, utódlás vagy tulajdonosváltás: mindegyik más fókuszt kíván, miközben ugyanazt a vállalatot kell egészében megérteni.
Bővebben: https://www.vallalatistatika.hu/ weboldalon.